组织文化塑造途径
1. 选择合适的组织价值观标准 ：
确保价值观正确、明晰、科学，并体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。
考虑员工的认可程度和接纳程度，确保与员工基本素质相和谐。
坚持群众路线，通过自上而下和自下而上的方式，广泛听取员工意见。
2. 强化员工的认同感 ：
利用各种宣传工具和手段，普及组织文化的内容和要求。
树立榜样人物，通过他们的行为示范来强化文化。
3. 提炼定格 ：
将经过实践检验的价值观和行为规范进行总结和提炼，形成组织文化的基本框架。
4. 巩固落实 ：
通过制度、流程和日常实践来巩固组织文化，确保其深入人心。
5. 丰富发展 ：
随着组织的发展和市场环境的变化，不断丰富和完善组织文化，以适应新的挑战和机遇。
6. 示范法、宣传法、激励法、交流法 ：
通过宣传先进模范人物的事迹，表扬好人好事，提供学习榜样。
利用标语、标记、口号等方式传达文化价值。
设计激励机制，奖励符合组织文化的行为。
鼓励员工之间的交流和讨论，促进文化的传播和深化。
塑造组织文化是一个长期且系统的过程，需要管理者的精心策划和全体员工的共同努力。
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