两个细则考核是什么

两个细则考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工作完成情况 ：

考核员工的工作效率和任务完成质量。

包括工作进度、工作质量、工作效率、工作成果等。

2. 综合能力水平 ：

考核员工的综合素质和综合能力。

包括专业知识、工作态度、团队合作能力等。

3. 个人发展和自我学习 ：

考核员工个人能力的发展和自我提升。

包括个人能力提升、职业规划、学习能力等。

4. 360度评价 ：

通过多方位、多维度评价员工的表现。

包括不同群体、多个维度的综合评价。

5. 运行管理细则 ：

考核非计划停运的范围，如正常运行机组突然跳闸和被迫停运、备用机组不能按调度指令并网发电等。

考核一次调频正确动作率、机组大修后启动过程中的停运情况、AGC（自动发电控制）的可用率和调节速率等。

6. 辅助服务管理细则 ：

考核电力市场辅助服务，如一次调频、自动发电控制（AGC）、调峰、无功调节、备用、黑启动等。

考核有偿辅助服务的补偿分数和并网运行管理考核分数。

以上考核内容涵盖了员工的工作表现、能力、学习发展以及具体的运行管理和服务管理等方面

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